山東東方百藝企業(yè)管理咨詢有限公司
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施工承包資格是建筑單位“學(xué)術(shù)背景”的高效證明。明確的資產(chǎn)要求、人員要求和業(yè)績要求是施工企業(yè)直觀的判斷，施工項目施工合同資格的處理也不容易。更別提沒有它了。那么，施工企業(yè)管理施工
合同資格到底有什么作用呢？
1、簡化招投標程序
目前,建設(shè)項目招標是一個先決條件的投標資格審查,審查的內(nèi)容和建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)審查的內(nèi)容基本相同,強調(diào)標題的項目管理資格,基本不考慮施工企業(yè)資質(zhì)考試的結(jié)果。而且，在工程項目招投標和評價的
短時期內(nèi)，不可能對施工企業(yè)的績效、設(shè)備、資質(zhì)和聲譽進行實質(zhì)性考核，實際效果不理想。然而，一些項目業(yè)主和招標機構(gòu)不僅要保留招標評審的資格，而且資格評審過程將獨立于評審的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，使投標過
程更加復(fù)雜，周期更長。建設(shè)工程投標資格評審程序在形式主義之前存在重復(fù)評審的現(xiàn)象。
建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)審查表明,企業(yè)組織規(guī)模的建設(shè)需要產(chǎn)生相應(yīng)的人員、技術(shù)、資源和管理能力。在工程建設(shè)項目招投標過程中，直接利用資質(zhì)審查結(jié)果代替資質(zhì)審查環(huán)節(jié)，可以直接減少工程建設(shè)項目的前
期工作程序、時間和經(jīng)費，達到改善的目的。投標效率和降低招投標成本，解決目前招標周期長、效率低的問題。
下社會成本過高的問題。
2、促進建筑業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
資質(zhì)考試的內(nèi)容應(yīng)該是建筑企業(yè)發(fā)展的規(guī)范性目標，可以指導(dǎo)施工企業(yè)加強企業(yè)管理和制度認證。建立、基礎(chǔ)生產(chǎn)要素管理、施工生產(chǎn)管理、技術(shù)進步等方面保持可持續(xù)發(fā)展能力，為安全、高效、優(yōu)質(zhì)的
組織服務(wù)。建筑產(chǎn)品生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
3、建筑市場建設(shè)的源頭
參與項目投標,建筑市場施工承包商分包轉(zhuǎn)包、設(shè)備租賃管理、建筑材料采購和供應(yīng)管理等許多問題,加強施工企業(yè)管理是解決這些問題的關(guān)鍵。工程項目招標、工程總承包、建筑設(shè)備采購和租賃2003年，
建筑實體質(zhì)量保證，建筑工程安全保障的主體是建筑業(yè)企業(yè)。以建筑工程施工設(shè)備為例：建筑業(yè)企業(yè)是建筑施工設(shè)備的終級使用者，無論設(shè)備租賃市場發(fā)生什么變化，建筑業(yè)企業(yè)設(shè)備管理是建筑設(shè)備進入建筑市
場的關(guān)口中。建筑業(yè)企業(yè)必須加強設(shè)備管理，設(shè)置長期穩(wěn)定地設(shè)備管理機構(gòu)，制定切實可行的施工現(xiàn)場設(shè)備管理制度，配備合格的現(xiàn)場機務(wù)管理人員，采取有效措施就可以有效的控制進入施工現(xiàn)場的施工設(shè)備水
平，確保工程項目建設(shè)質(zhì)量和安全。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不辦理建筑工程施工承包資質(zhì)的企業(yè)也是走不遠的，建筑業(yè)的發(fā)展有目共睹，施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中爭得一席之地，就更要有硬實
力的證明。
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